LMA Advisory · Lukas Mangold
LMA Advisory unterstützt Industrie- und Technologieunternehmen dabei, Wachstumsoptionen zu bewerten, neue Geschäftsfelder aufzubauen und Nachhaltigkeit wirtschaftlich zu nutzen.
Leistungen
LMA Advisory begleitet Industrie- und Technologieunternehmen von der Analyse bis zur Umsetzung, damit aus Entscheidungen Ergebnisse werden.
Wachstumsstrategie & Business Case
Vor der Entscheidung: Markt- und Wachstumsstrategie, Bewertung von Expansions- und Investitionsoptionen, Partner- und Zukaufprüfung bis zur Due Diligence, Businesspläne für Gesellschafter und Banken.
Ihr ErgebnisBewertete Optionen, ein integriertes Finanzmodell mit Szenarien und eine Entscheidungsvorlage, die vor Gesellschaftern, Beirat und Bank besteht. Als Projekt oder auf Zeit in Ihrer Organisation.
Geschäftsfeldentwicklung
Wenn die Entscheidung gefallen ist: Geschäftsmodell, Finanzierung, Partnernetzwerk und Aufbauplanung, als neues Geschäftsfeld im Unternehmen oder als Ausgründung.
Ihr ErgebnisEin tragfähiges Geschäftsmodell mit Businessplan, ein Fahrplan für Aufbau und Markteintritt und ein Partner, der die Umsetzung aus eigener Erfahrung kennt.
Nachhaltigkeitsstrategie
Energie- und Materialkosten, volatile Preise und Lieferketten, veränderte Anforderungen von Kunden und Kapitalgebern: Darin stecken Einsparungen, vermeidbare Risiken und neue Erlösquellen, von effizienteren Prozessen über Kreislaufmodelle bis zu neuen Geschäftsmodellen. LMA Advisory prüft, welche dieser Hebel sich in Ihrem Unternehmen wirtschaftlich tragen, verankert sie in der Strategie und macht den Fortschritt mit Kennzahlen steuerbar.
Ihr ErgebnisPriorisierte Maßnahmen und Geschäftschancen mit bewertetem Nutzen, ein Umsetzungsprogramm und Kennzahlen, an denen Sie den Fortschritt messen.
Erfahrung
Corporate Development · Industrieunternehmen
Als Head of Corporate Development habe ich die Expansionsstrategie eines Industrieunternehmens erarbeitet und umgesetzt, von den ersten Standort- und Partnergesprächen bis zur Vertragsunterzeichnung.
Unternehmensaufbau · Technologie-Startup
Als Mitgründer und CEO eines Technologie-Startups habe ich Geschäftsmodell, Finanzmodell und Fundraising verantwortet und die Technologie gemeinsam mit dem Team in ein Industrieunternehmen eingebracht.
Value Creation · Industrieholding
Für das Portfolio einer Industrieholding habe ich Wertsteigerungsprogramme aufgesetzt und umgesetzt, von Energie- und Ressourceneffizienz bis zu neuen Geschäftschancen aus der Kreislaufwirtschaft.
Nachhaltigkeitsstrategie · Strategieberatung
In der Strategieberatung habe ich für Industrieunternehmen geprüft, welche Nachhaltigkeitsmaßnahmen sich wirtschaftlich tragen, die Strategie daran ausgerichtet und die Umsetzung mit Business Cases und Kennzahlen gesteuert.
Über mich
Ich habe Unternehmensentwicklung aus vier Perspektiven kennengelernt: als Strategieberater mit Schwerpunkt Nachhaltigkeit, im Beteiligungsumfeld einer Industrieholding, als Mitgründer eines Technologieunternehmens und als Head of Corporate Development in der Industrie.
Diese vier Perspektiven prägen, wie ich arbeite: Strategien von der Umsetzung her denken und keine Empfehlung ohne nächsten Schritt. Mit LMA Advisory begleite ich deshalb klar abgegrenzte Vorhaben von der ersten Analyse bis zum Ergebnis.
Zusammenarbeit
Die Zusammenarbeit gelingt am besten, wenn Sie sich in den folgenden Punkten wiederfinden.
Gut passt es, wenn Sie
Kontakt
Schildern Sie mir kurz Ihre Situation oder buchen Sie ein unverbindliches Gespräch von 30 Minuten. Sie erhalten eine ehrliche Einschätzung über die Möglichkeiten in Ihrem Unternehmen.
